背景：

面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，華燕房盟通過(guò)對(duì)外地區(qū)域的積極布局來(lái)彌補(bǔ)上海市場(chǎng)商品房供給端的不足，努力維持上海區(qū)域的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大二、三線城市和環(huán)滬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，分散單一區(qū)域帶來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

2018年，華燕房盟完成戰(zhàn)略升級(jí)，在穩(wěn)固現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上，進(jìn)一部擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，持續(xù)布局核心熱點(diǎn)區(qū)域，采取深耕城市群的穩(wěn)健策略，進(jìn)一步擴(kuò)大二三線核心城市業(yè)務(wù)量，加大布局南京、蘇州、合肥、武漢、紹興等環(huán)滬城市圈城市及昆明、重慶、南寧等重點(diǎn)城市。

多點(diǎn)布局再次證明了華燕房盟危機(jī)之道轉(zhuǎn)化快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，雖然數(shù)據(jù)顯示2018年華燕房盟業(yè)績(jī)受損，但以拉開(kāi)城市戰(zhàn)線來(lái)對(duì)沖調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略無(wú)疑是積極而正確的。不僅搶占城市先機(jī)，同時(shí)進(jìn)一步提升了在長(zhǎng)三角、環(huán)滬城市圈的影響力，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，做強(qiáng)主業(yè)、為未來(lái)的業(yè)績(jī)提供強(qiáng)有力的支撐。

在寒冬之中如何發(fā)力，在轉(zhuǎn)型之下如何穩(wěn)中求進(jìn)，華燕房盟頂住市場(chǎng)壓力，在竭盡全力爭(zhēng)取收入，保證利潤(rùn)的情況下，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，繼續(xù)深化布局公司戰(zhàn)略，全面、豐滿、優(yōu)化公司商業(yè)模式，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，并通過(guò)更為完善的內(nèi)控制度加強(qiáng)自我管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平抵抗外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革提升企業(yè)的硬、軟實(shí)力。

2018年，華燕房盟迎來(lái)制度創(chuàng)新的大格局，制定更加靈活、更有針對(duì)性的改革方案，立身于自身的實(shí)際情況，全方位激發(fā)公司內(nèi)部活力，形成全公司的、全面的合伙人制度。華燕房盟現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)四大高級(jí)合伙人公司和部分權(quán)益合伙人團(tuán)隊(duì)，有助于保障公司繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖和業(yè)務(wù)規(guī)模。

作為一家專注于房產(chǎn)交易服務(wù)的入口級(jí)綜合性平臺(tái)服務(wù)商，如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新服務(wù)能力，是影響企業(yè)能否長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的核心要素和關(guān)鍵動(dòng)力，是決定其能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵。這是一個(gè)特別的命題，每一家企業(yè)都在調(diào)整自身的戰(zhàn)略和模式。

如果說(shuō)2018華燕房盟有什么不一樣，就是在新業(yè)務(wù)的探索上，在圍繞線下房產(chǎn)交易與線上智慧生活兩大平臺(tái)入口的1.0版“從房到家”產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系基礎(chǔ)上，做好創(chuàng)新及技術(shù)儲(chǔ)備，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，不斷提升自己的實(shí)力，多方面、多角度的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。2018年，華燕房盟通過(guò)打造全新的城市精品民宿運(yùn)營(yíng)服務(wù)商——伊巢短租，為空置二手房創(chuàng)造附加值，為業(yè)主帶來(lái)收益的同時(shí)，為公司增加新的利潤(rùn)點(diǎn)。公司在互聯(lián)網(wǎng)科技方面的布局也持續(xù)的為公司的渠道優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及衍生服務(wù)方面賦能。華燕房盟不斷研究消費(fèi)需求，豐富服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，2018年形成以房地產(chǎn)營(yíng)銷為核心，以華燕集團(tuán)旗下金融、科技、伊巢網(wǎng)絡(luò)、智能軟裝四大板塊協(xié)同發(fā)展，打造從房到家2.0生態(tài)。

房地產(chǎn)行業(yè)仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著舉足輕重的作用，雖然目前經(jīng)歷著陣痛期，但調(diào)控的最終目標(biāo)是為了讓房產(chǎn)行業(yè)朝著更健康，更積極的方向發(fā)展。2019年初至今，多地“因城施策”微調(diào)政策，上央行全面降準(zhǔn)。在此背景下，房地產(chǎn)板塊持續(xù)上漲，市場(chǎng)行情回暖跡象明顯。如何迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華燕房盟已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)、新技術(shù)主導(dǎo)下消費(fèi)行為的變遷正在重新定義地產(chǎn)的價(jià)值，并對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)商提出更高要求。中國(guó)房地產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)在需求升級(jí)和文化更迭中將迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，其商業(yè)模式、業(yè)務(wù)重心及產(chǎn)品理念等將發(fā)生重大變化。華燕房盟將精準(zhǔn)抓住客戶需求，特別是在客戶價(jià)值敏感點(diǎn)上做足功課，在一線業(yè)務(wù)銷售上嚴(yán)格把關(guān)，在產(chǎn)品服務(wù)上優(yōu)化創(chuàng)新，在城市布局中抓住機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型中提升競(jìng)爭(zhēng)力，以科技賦能為主業(yè)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐，同時(shí)快速回籠現(xiàn)金流，提高資金使用效率。

相信2019華燕房盟將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好各城市政策和趨勢(shì)的把控，布局和緊抓具有發(fā)展機(jī)遇的區(qū)域，在一個(gè)核心四大板塊協(xié)同發(fā)展的框架下，在四大高級(jí)合伙人公司和部分權(quán)益合伙人機(jī)制下，華燕房盟團(tuán)隊(duì)將共同努力把公司打造成以盈利為核心的全面合伙人機(jī)制平臺(tái)，不管市場(chǎng)幾何，華燕房盟終將以其核心競(jìng)爭(zhēng)力擁抱市場(chǎng)紅利。